【案例】工程采用Primavera解决方案构建全集团统一的项目管理和协同平台

业务涵盖全系列的工程服务、碳氢化合物的上下游设施、发电厂、水厂、废物处理厂和工业生产设施。2016年，员工人数为6977人，年收入60亿美元，在38个国家有分支机构。

 业务挑战

工程希望提高其全球项目的透明度，同时重点关注进度管理、协同管理和风险管理。工程长期以来都是 Primavera 的客户，但 Primavera 仅被用于单个项目，为业主提供项目报告，而不是全企业范围内的项目管理平台。工程通过SAP的模块开发了S-ERP系统，并尝试用它来管理项目。由于无法及时集成项目信息，S-ERP的作用有限。工程希望提高项目管理系统的效率，并通过流程的标准化化提升协同能力。在企业级层面管理全球的所有项目是促使工程选择 Primavera 解决方案的主要推动力。

工程在单个项目中使用Primavera P6，项目信息无法整合，也无法与企业的其他系统集成。每个项目的信息都是手工收集后在Excel中存储和跟踪。需要花费大量的时间来制作项目进度报告，无法及时地跟踪和沟通项目的风险。工程希望提高项目管理能力和协同能力，从而达到提高运营效率和降低项目风险的目标。它所面临的业务挑战：

• 无法及时了解项目的绩效

• 花费大量的时间选取新的项目信息来制作项目绩效报表

• 缺乏透明的风险和项目机会管理

• 每个业务部门的项目进度管理和流程的层级不一致

• 不愿相信云服务的安全性