我司成立于2008年３月。公司为项目管理整体解决方案供应商，为美国Oracle（甲骨文）公司的合作伙伴（OPN），Oracle CEGBU全球工程建设事业部的核心Partner，提供Oracle Primavera系列产品整体解决方案（P6、Unifier、Cloud、Oracle Primavera Aconex、Primavera Risk Analysis、计划可视化等）；提供本系列产品与其它业务系统的接口和集成、增强开发；提供项目管理系统策划、规划、实施、咨询服务、接口集成、运维、专业外包等全套解决方案。公司团队具有深厚的工程一线经验、深厚的项目管理背景、完整的培训方案；为客户提供基于AI的智能概算、计划管理等前沿方案。公司致力于企业级项目管理平台规划和建设、信息系统规划和建设、软件开发、接口集成、专业外包、项目管理培训、P6\PU系列产品多层次培训、业务外包、专业计划编制外包等等。多年来为核电、建造、承包商、火电、地铁、公路、设计院、地产、港口、化工、制造、新能源等行业众多用户提供咨询和服务。公司多年来不断探索应用软件实施流程和方法，根据软件内容和项目特点，结合多年大型项目工作经验，总结出一套标准实施流程，该流程涵盖了对客户不同部门、不同角色的调研、访谈、需求分析整理、实施工作大纲确定、模型规划和建立、体系规划和建立、测试、试运行、正式运行等主要过程，完整实现软件功能和公司实施流程结合，将软件、人、系统有机结合，实现效益大化，带给客户真正的成功体验！我司形成了独特的服务体系，标准化、模板化建设已经非常成熟；行业深化应用服务独特（动态联动、APP移动计划管理体系建设、接口集成、专业计划外包、AI大模型开发、多层次培训等），公司提供了客户全套整体解决方案，从软件、硬件、网络、实施、培训服务、售后维护、接口集成到专业服务，通过服务提升价值；并提供长期的技术支持。 l 其它深化应用1.一体化计划管理模型规划和建设（一体化计划管理模型是目前大型项目和企业的佳解决方案，将原有的多责任主体、多用户、多组织、多级计划、多板块计划分散、不标准等情况统一规划为一个计划，实现纵向的多级计划分解，横向多板块计划的协调，完善接口点和输出成果，分析所以接口差异，实现统一的关键路径、统一的进度测量等，大幅度提升管理效果）；2.计划和进度管理可视化建设，企业级项目计划可视化-19 个维度项目计划可视化分析（可实时项目进度监控，项目计划状态全面健康；挣值、费用、工期、数量全面信息可视化；项目健康状态深度剖析，全面监控；标准的14点DCMA方法来检查您的网络计划是否健康；项目风险多维剖析；其他费用支出可透视；文档类型信息有据可溯；资源/费用等核心指标监控、评估；项目进度S曲线；资源消耗及分析；核心资源灵活分析与监控；核心资源数据分布可视；有限资源，合理分配等）；3.进度检测系统规划和建设（根据公司特点系统规划不同类型进度检测模式，主要包括：进度检测体系现状调研、确定方案、规划和应用；进度计划进度检测体系规划和建模（模板）；检测体系应用与校准）；4.某一类型项目标准WBS体系规划和建设（某一类型项目标准WBS规划--WBS包WP规划、工作包规划、工作包定额应用、工作项分解等，实现标准模板创建和应用；标准施工定额工时效（标准施工定额工效是企业施工能力的基础数据，是科学编制计划、准确评估资源需求的关键依据。包括标准施工定额工效体系规划、标准施工定额数据库建设、工效管理体系应用）；5.标准工序及工效体系建设（标准工序及工效库是企业计划编制的核心知识资产，能够大幅提升计划编制的标准化水平和效率。包括标准工序体系规划、标准工序库建设、工序工效关联库建设、标准工序应用与维护等）6.赢得值体系规划及应用（赢得值系统（EVM）是检验项目计划执行好坏的重要管理子系统，是国际公认的集成进度、成本、范围的综合管理方法，是项目绩效评估的核心工具。包括：赢得值管理体系规划、赢得值数据体系构建、赢得值计算与分析系统、赢得值报告与决策支持、赢得值培训与应用推广）7.AI智能计划赋能系统建设（AI智能计划利用人工智能技术，提升计划编制的智能化水平，增强进度预测的准确性，实现主动风险管理。包括：AI智能计划应用规划、AI辅助计划编制、AI进度风险预测、AI计划优化建议、AI计划智能问答与知识库、AI系统测试与部署）8.集团项目风险管理（基于PRA实现集团的风险定量分析和管控，节约成本，规避风险，实现高质量风险管理，在此基础上开发基于AI 的企业级风险管理系统）；9.系统接口集成（根据需要在计划管理系统建设应用的基础上，实现P6系统与集团现有业务系统的接口集成，比如与PLM系统、MES系统、ERP系统、OA系统等），实现多系统时间的数据打通、关联，提升系统运行效果，实现数据积累。10.导航项目影子培训（提供二到三个月的影子培训，安排顾问到国内项目团队，作为P6和计划及进度控制技术支持人员提供全程计划和控制管理服务，带出集团导航项目计划工程师人员团队，实现知识和技能转移）；11.计划工程师技能提升培训（计划工程师深化应用培训--10多个专题、计划工程师技能提升实操培训--约86个功能点的系统化培训）；12.导航项目计划和进度控制技术支持服务（远程，协助导入项目部后续的各级、各类计划，指导完善，优化项目，识别关键路径，完善分类码、补充资源等；P6团队应用过程的软件答疑和问题处理；导航项目计划业务应用答疑；数据备份建议等）；13.P6系统深化应用，可以选择组合： 基于P6的投资或预算管理、成本监控； 移动APP计划管理系统； 集团或项目资源深度应用规划和落实。