新加坡某超大型项目（以下代称MBS项目）第1期总投资90亿新元（约合481多亿人民币），整个建筑群包含了酒店、购物中心、豪华赌场、会展中心、科技艺术博物馆等功能，总建筑面积15.5万平方米。其中的酒店是由三座连成一串的塔楼组成的57层酒店，拥有2500多间豪华客房，顶部是带无边泳池的空中花园和世界上大的公共悬臂观景台。

项目第1期已开业十周年，接待了来自全球各地超过8500万人次的游客。MBS的业主在2024年4月宣布即将开建项目第二期。项目的主体为拥有近600间客房的第四座塔楼和一个能容纳1.5万名观众的娱乐表演场馆。这个耗资45亿新元（约合240亿人民币）的项目二期已经进入到了后设计阶段。项目将在2025年7月前全面开工建设，预计在2029年7月前建成。这将提升新加坡的休闲和商务旅游吸引力，助力MBS成为全球旅游和会展的标志性建筑。

中国多家企业参与了MBS项目第1期。相信会有更多的中国企业参与这个项目的第二期。

大型、复杂、多功能的建筑项目在执行过程中通常都会面对以下的挑战，MBS项目遇到的挑战也非常类似：

? 项目沟通的不够高效；

? 项目需求和范围的持续变更；

? 界面管理和协同的问题；

? 设计问题和设计执行问题；

? 采购和交付的问题，等等

例如，在项目沟通方面，MBS项目就面临着巨大的挑战。该项目第1期中有50个项目干系人，包括：业主、美国的概念设计公司、本地设计公司、景观设计公司、工程师、承包商、特定供应商、安全监督官员等等。每天都有无数的项目会议。项目还需面对业主提出的大量变更、政府决策带来的变更、物料和设备延期交付等等挑战。

为了应对这些计划和协同等方面的挑战，MBS项目的第1期选择了Oracle Aconex和Primavera P6作为项目管理解决方案，支持了项目第1期的成功交付。Oracle Aconex是该项目的协同平台，是所有项目文档的单一信息源。Primavera P6是项目硬性要求的必选系统，在管理项目计划和进度、项目变更中起到了举足重轻的作用。

项目一期的成功，促使MBS项目的第二期也选定Oracle Aconex作为项目协同平台，用于连接分布在全球各地的众多参设参建公司，帮助他们应对各种项目管理的各种挑战，特别是沟通和协作的挑战。而且Oracle Aconex的可扩展性和易用性，以及无限用户的服务模式， 能让所有的项目参与方充分且高效地协作。Aconex独特的数据所有权模式，以及确保交付（Guaranteed Delivery）、保持（Permanent Capture）和保留完整的审计线索（Iron Clad Audit Trail）赢得了项目参与各方的信任，从而促进了高效的沟通和协作。