淮安声测管厂家+桩基声测管厂家价格

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面对更加严峻的钢铁业市场形势，首钢销售公司更加坚定不移地服务基地，服务全局，增强责任意识、忧患意识和效益意识，把精细化管理贯穿于营销工作的各个细节，不断加强品种结构调整。
首钢销售公司深入贯彻首钢“两会”精神，在四届一次职代会上明确了2013年主要目标任务，提出以经济效益为中心，快速推进高端产品增量，大力推进营销体系建设，深化客户服务内涵，贴近基地快速反应，完善协同高效新机制，全力开发拓展高端战略渠道，全力打造首钢营销竞争力。
面对更加严峻的钢铁业市场形势，首钢销售公司更加坚定不移地服务基地，服务全局，增强责任意识、忧患意识和效益意识，把精细化管理贯穿于营销工作的各个细节，不断加强品种结构调整。重点围绕高端、、支撑三大类产品战略，确保2013年总公司四个钢铁基地高端产品同比增加100万吨以上，力争达到300万吨。
以高端产品增量为目标，推进品种高端化。确保落实《2013年首钢产品推进方案》，积极推进品种结构调整，以市场为导向，加强与技术、基地等部门的沟通，快速掌握行业及高端企业的新要求，及时有效地实现高端、产品的营销目标。热轧产品销售围绕增收增效这一核心目标，以渠道建设、品种结构优化为着力点，全力推进品种开发工作。冷轧产品方面，根据汽车板“做大做强”的开发思路，结合首钢现有营销体系建设布局，充分发挥区域分公司、加工配送中心作用，快速推进汽车板营销服务前移，提升对首钢汽车板终端用户的服务能力。在品种开发上，根据家电板“做精做细调结构”的开发思路，在稳定市场占有率的基础上，紧跟家电行业用钢趋势，深化家电板差异化、个性化和精细化营销，加大产品结构和用户结构调整，强化与合资品牌的合作力度，实现家电板规模、质量、档次与效益的综合提升；根据高端专用板“做全做实”的开发思路，加强产销研协作，加快推进重点品种及用户的开发认证工作，实现增收增效；中厚板根据总公司营销分工，做好相应的组织协调工作。
持续推进体系建设，提升市场服务硬实力。在不断巩固和发挥营销前沿基地作用的基础上，进一步推进分公司和加工中心建设，形成有点有面、纵横相连的整体营销体系与格局。加快对华中、西南地区的市场渗透，以北京钢贸为平台，加强对华北、东北市场的深度开发，加快对加工配送中心项目的建设。同时，加强对首钢投资企业的管理，全面提升运营质量、盈利能力和风险管控能力。健全物流管控体系，打造高效运输通道，提升物流管理水平。进一步整合运输资源，积极与基地协同，统一各产线标准，为用户提供即时、准确的生产、发运、在途、到站信息，保证物流运输的安全性和可靠性。建立完整的物流管控体系，充分发挥CRM信息化平台作用，通过日统计、周分析、月总结，全过程量化管控，提高物流管控水平。
深化客户服务内涵，提升综合服务软实力。以一流企业为发展目标，不断完善服务体系，优化服务模式，体现服务效果，提升服务水平。优化产销组织，实现交货快捷化；加强售后服务，实现服务精准化；完善CRM平台功能，实现信息服务高效化；树立“大服务”观念，发挥销售公司分公司桥梁纽带作用；坚持以客户为中心，推进合作战略化。有计划地组织生产、技术、基地等部门各层次领导和专业人员，针对重点产品开发到高端客户的走访和沟通，不断创新与用户交流的模式和策略。 
加强营销市场细分，推进营销模式创新。面对2013年钢铁贸易商减量或退出的贸易模式的转变，深入研究市场环境变化对营销工作的影响，全力稳定和拓展终端直供渠道的同时，加强对细分市场的调研分析，满足市场个性化需求。实现对高端、龙头企业的全覆盖，使高端渠道开发形成规模化、制度化，落实到户、细化到人；优化和调整销售流向，提升产品竞争优势；加强对重点工程、招标工程的研究和跟踪，努力实现对工程的前期介入；深入研究国家战略新兴产业用钢需求，挖掘新需求，开拓潜在市场；拓展现货销售模式；适时推进网上销售；努力实现营销组织精细化，推动和促进各环节协作制度化，贴近基地、服务一线，实现产品价值大化。同时，深化党建文化创新，落实创新驱动转型发展。加强政治思想建设，打造学习型党组织，把政治思想工作与提高营销执行力结合起来，加速推进向综合服务商转型。